成功总裁的十项修炼 2008/11/19 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 1227 views 成功者需要不断搜集咨讯,积累丰富人脉,善于掌握新知;要学会不断学习别人的经验的良好习惯。成功最重要的秘诀:学习别人的经验并付出大量的行动。并学会养成不断反省的习惯。使自己做得更好,不断改变,不断提升! 一、冷静分析自己成长环境给自己明确定位从而确定人生奋斗目标: 你的朋友或亲戚圈子和社交人脉决定了你的命运和前景,这也是你……
IT人才创业失败的原因 2008/11/12 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 2117 views 对于从事IT的人来说拥有自己的事业是每个IT人才的梦想这里主要介绍了下IT人才创业失败的16大原因。 1.没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向,就没有成功的希望。 2. 没有非同寻常的雄心抱负。 如果对凡事漠不关心,不想在人生中求发展,不愿付出代价,那么这样的人也将成功无望。 3.缺乏自律。……
用感觉去创业 2008/11/12 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 1909 views 1987年,当宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候,他怎么也不会想到,十多年之后,由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2002年娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。 谈及自己的创业经验,宗庆后的回答很简单:“创业靠的就是感觉,我可能感觉比较准确吧。” 从冰棒到娃哈哈 在“唯出……
马云给阿里巴巴内部员工的一封邮件 2008/11/08 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 2104 views 各位阿里人, 今天,我非常高兴地向大家宣布:阿里巴巴集团从今天起正式启动“大淘宝战略”第一步–淘宝网和阿里妈妈即日起合并发展,共同打造全球最大电子商务生态体系! 经过近5年的努力,淘宝网已经发展成为日均交易过3亿元人民币,拥有8000多万用户的亚洲最大购物网站。在全国网民,网商和电子商务行业同仁的努力下,淘宝网已经在网上购物以……
吾辈所能 2008/10/29 | 转载摘录 | microhui | 暂无评论 | 1600 views 吾辈所能,可重可轻,可大可小,轻可轻于鸿毛,重可重于泰山;小则关乎个人,大则关乎国家;于外可操其形体,于内可修其身心;上则沿袭宗族,下则殃及子孙;进则明其所行之道,退则指其所退之法;张可阔至宇宙天际,收可居于微渺一点;短则染色此生,久则留响后世。 吾辈所能,在乎责任,责若重则所能将大也,责若轻则所能必小也,责若无,则所能将……
低成本创业成功案例分析 2008/08/31 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 2056 views 一、一边打工一边创业 这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入,好处是没有任何风险,但应该处理好本职工作与创业的关系。 A先生是某服装企业采购,从事了几年的采购工作后颇有心得,对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业,由于服装企业现在很多是虚拟经营,即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯……
突破“富不过三代”的秘笈 2008/08/07 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 1765 views 中国有“富不过三代”的谚语,欧洲有“三代人木屐传木屐”的说法,南美有“做生意的老子,花花公子的儿子,要饭的孙子”的讽喻……这些类似的偈语表达了一个同样意思——家族企业传宗接代难。 有关调查也显示,由第一代顺利过渡到第二代的家族企业,只占33%,只有16%左右的家族企业生意可以由第二代过渡到第三代,而能从第三代过渡到第四代的家族企业……
香港家族企业如何打破宿命 2008/08/07 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 2013 views 开疆拓土者都希望自己的基业能够永继长青,而一旦“换班时代”来临,这种财富迁移运动该如何演绎?家族模式是福是祸,如何打破宿命顺利“交棒”? 香港家族企业如何打破宿命 《环球》杂志驻香港记者/王悦欣 《环球》杂志记者/谢黎 日前,碧桂园主席杨国强欲收购邵氏兄弟控股的香港电视广播(TVB)一事颇受关注。7月14日,据港媒报道……
文人与妓女 2008/08/06 | 转载摘录 | microhui | 暂无评论 | 980 views 说一部分妓女是文人和说一部分文人是妓女,从逻辑学的角度看,关系完全一样,但在现实生活中,说前者或可赢得当事人一阵窃喜,说后者则是自招麻烦了。所以我只能说薛涛、柳如是的诗写得多么美丽,而不会说“一双玉臂千人枕,半点朱唇万客尝”。 文人似乎对妓女总有一种天生的痴迷,像自称“才子词人”的柳永,就算是落第也没什么大不了,“……
华为总裁任正非管理幽默语录 2008/07/15 | 指点江山 | microhui | 暂无评论 | 1686 views 1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” 注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。 2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发……