公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。”

在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭。戴珊很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”

……

阿里巴巴创始十八罗汉

这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而这十八个人，据猜测，他们每个人都已经成为亿万富翁。当然，他们不是IPO中唯一获利的团队，阿里巴巴中70%的员工，大约有4900名员工，成为了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年庆的晚上这18个创始人向马云辞去了创始人的身份，从零开始。用马云的话说，阿里巴巴进入了合伙人的时代。

如今，阿里集团启动上市计划，估值最高将可能达到1000亿美金；而马云作为核心创始人不仅功成名就、更被封神朝拜。那么当年跟随马云一起创业的其他17位“罗汉”当前职务和现状如何？

十八罗汉之首：马云

现任阿里巴巴集团董事局主席、雅虎中国董事局主席等职务。

十八罗汉之二：孙彤宇

孙彤宇，男，浙江人。1996年春加盟中国黄页，一路努力工作，终于在2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，2008年3月1日，正式辞职、卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件，2009年初一个叫做盒子世界的儿童虚拟在线社区开始在线运营。

十八罗汉之三：金建杭

金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一，现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团资深副总裁。金建杭在加盟阿里巴巴之前，长期在外经贸领域工作，曾在外经贸部机关报《国际商报》工作5年，1998年他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，是外经贸部官方站点的首任主编。

当前职务：阿里巴巴集团资深副总裁

十八罗汉之四：蔡崇信

蔡崇信，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位，拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。曾任阿里巴巴的非执行董事、阿里巴巴集团的董事及首席财务官。

当前职务：出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资。

十八罗汉之五：彭蕾

彭蕾，支付宝CEO，杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。现任阿里小微金融集团首席执行官。彭蕾是阿里巴巴创始人之一孙彤宇的妻子，因一些原因，二人曾经短暂离婚，但很快又复婚。离婚复婚曾被被演绎为一段大义灭亲的“传奇”。曾回应孙彤宇离开公司的原因：这些年一直有诸多揣测，“阴谋论”甚多。每个人最终都会离开公司，离开的原因真那么重要吗？耳听为虚，眼见也未必为实，真相不是靠盲人摸象得出来的，一切交给时间吧，都洗洗睡吧。

关于长相自评：都怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。但长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么关你屁事。

十八罗汉之六：张瑛

1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，随即与马云结婚。1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。现在家做全职太太，相夫教子。个人自述：马云从一家小小的翻译社起步，忽悠着太太辞职给他们做起了倒贴薪水的老妈子。如今，拥有了市值40亿美元的阿里巴巴，并囊括雅虎、淘宝、支付宝、阿里软件后，马云“翻脸”了，鼓动如簧巧舌硬是将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。然而，辞职回家的张瑛却一点不生气，安心在家相夫教子，看她的样子，比做总经理的时候还惬意……

张瑛是马云的妻子，大学同学，毕业就拿了结婚证，贤妻良母的典范。马云有一次跟雅虎公司CEO杨致远闲聊，杨致远问起了我，马云这么告诉他：“张瑛以前是我事业上的搭档，我有今天，她没有功劳也有苦劳，我也一直把她当作生产资料。但现在我觉得，作为太太，她更适合做生活资料……”

十八罗汉之七：吴泳铭

1996年毕业于浙江工业大学计算机系，后加入了中国黄页。

1997年，吴泳铭跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发。

1999年，跟随马云回杭州创办阿里巴巴，阿里巴巴十八罗汉，第一代程序员。

2003年，淘宝启动，吴泳铭是马云点的7员大将之一。

2004年，支付宝成立，他又成为支付宝的技术总监。后来历任中国雅虎的P4P(按效果付费)产品及技术总监。

2007年5月，组建阿里妈妈创业团队。

2008年9月4日，淘宝与阿里妈妈合并。8日，经确定，吴泳铭被任命为新公司副总裁！

2011年6月16日，淘宝分拆为3家公司，分别是一淘网，淘宝网和淘宝商城(现天猫商城)，吴泳铭任一淘网总裁。

现任阿里巴巴网络技术有限公司总经理。

十八罗汉之八：盛一飞

现任职支付宝产品部总监

个人经历：1995年大学毕业后，他花了1600多元钱自费学电脑。1995年，马云创办了中国黄页。盛一飞与中国黄页结缘于“第一届上海电视节”的项目招标。1996年，他成为了中国黄页的第一个设计师。在中国黄页工作一年后，盛一飞和马云到了北京，开发了外经贸部的官方网站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的创业中。2005年，他接触到“用户体验”和“以用户为中心的设计”等外来词汇，开始尝试将UED的概念带入公司。就在这时，盛一飞突然接到通知，去支援刚成立的支付宝团队，3天内到岗。到岗后，盛一飞马上对支付宝进行了完全脱离淘宝的改造，在一个多月的时间里，项目组重新设计了整个网站。

盛一飞个人突出成就：阿里巴巴Logo设计者；盛一飞在支付宝带领的团队叫“用户体验设计（User experience design，简称UED）团队”。

十八罗汉之九：楼文胜

曾任职：B2B中国市场运营部核心产品部产品规划师；江苏的办事处苏州才开不久,他从杭州调动过来,负责江苏阿里巴巴销售团队的管理,办公地点就在观前街旁的金鼎中心。

当前情况缺乏最新资料进行了解。

十八罗汉之十：麻长炜

当前职务：淘宝网产品技术中心用户体验设计总监

阿里巴巴网站18位创始人之一，也是亚洲最大网络零售商圈淘宝网的创始人之一，2005年8月曾参与了阿里巴巴并购雅虎中国后的一系列前期整合工作。其领导的团队致力于人机交互、图形化设计、界面设计、用户体验研究等技术领域。

十八罗汉之十一：韩敏

支付宝市场运营部总监韩敏

个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无详细资料可查知。

十八罗汉之十二：谢世煌

阿里巴巴资深总监及公司产品开发部负责人。自2007年1月起一直出任阿里巴巴公司产品开发部国际市场分部主管。自1999年起曾任B2B交易平台运营的多个管理层职位，包括2000年至2002年出任业务发展总监，2002年至2004年出任国际市场分部运营及发展总监，2004年至2006年出任同一部门资深总监。加入阿里巴巴集团前，谢先生与主席马云一同于外经贸部辖下部门电子商务中心成立的资讯科技公司工作，担任财务总监。

十八罗汉之十三：戴珊

于1999年至2001年任阿里巴巴客户服务、销售及用户界面部门多个管理层职位。2002年至2005年，担任公司中国市场部诚信通高级销售总监。于2005年晋升为广东分公司总经理，负责广东省的直销及电话销售、市场推广及人力资源。2013年4月10日接任阿里巴巴集团首席人才官。

十八罗汉之十四：金媛影

淘宝网创始人之一，马云的学生。金媛影和师昱峰是夫妻，又都是创始人。金媛影外号小孩，也是马云的学生，是被蒋芳和韩敏拉进来的。当时金嫒影在北京五道口听研究生课，经常到潘家园去看同学和老师，马云问她有什么感觉？她说：不像个公司，像一个家庭。金媛影的父亲是民营企业家，听说女儿要到阿里巴巴，担心受骗亲自跑未查看，知道马云是女儿的老师后就放心了。曾为阿里巴巴集团阿里学院高级专家、资深经理，当前情况和最新职务缺乏最新资料进行了解。

十八罗汉之十五：蒋芳

曾任阿里巴巴总经理助理，据称现在在阿里风险部负责反欺诈。当前情况和具体职务缺乏最新资料进行了解。

十八罗汉之十六：周悦虹

阿里巴巴创始人之一，马云的学生，java架构师，技术精湛，为人低调，是一个典型的Geek，现已辞职，蹲移民监。个人突出贡献：淘宝早起采用的Turbine风格的MVC框架――WebX，其核心代码就是由阿里巴巴18创始人之一的周悦虹编写。

十八罗汉之十七：师昱峰

阿里巴巴及淘宝创始人之一师昱峰，在淘宝网上给自己取名“虚竹”。1999年在中央气象局工作，酷爱研究网络技术，而且境界颇高。因此一不留神竟被网友吴泳铭怂恿入伙。在北京孔乙己餐厅，他第一次见到吴泳铭的“带头大哥”马云。当时马云正准备杀回杭州第三次创业。马云的激情，深深震撼了师昱峰。

阿里巴巴资深总监

十八罗汉之十八：饶彤彤

阿里巴巴国际事业部，在美国，负责IDC运维协调等事务。

个别人职位可能有偏差，或是担当多种职务。除马云外的剩余十七罗汉有的在国外被“委以重任”、有的留学国外“深造”、有的仕途坦荡、有的职场坎坷… …正如周悦虹所说“上天给了他们这么好的一个机会，可谓是天时地利人和都给他们了”，但是他们成就了阿里巴巴和马云，却不见得每个人都能成就自己！令人无限感慨、唏嘘不已！~

作者是一个在华为工作6年的华为人，2年前，抱着做大事业的愿景，作者与几个朋友离开华为，希望能闯出一个路子来创业。原文来自通信人家园论坛：

静下来，想一想。

2012年，杜甫、甄嬛、鸟叔和元芳都很忙。其实我们每一个人都忙。我们忙着挣钱、攒钱、花钱和期待更多的钱，我们忙一家老小，我们忙着让领导满意、让下属服气，我们忙着预测十八大、看十八大和学习十八大，我们忙着听好声音和刷微博，忙着问幸福和看八卦。

2013年，没有最忙，只有更忙。所以，要静下来，想一想。

辞旧迎新之际，整个国家仍置身于“稳增长”巨大压力之下。年末，“7.5%”已握在手中，但静下来，想一想，我们远未找到持续可依的增长新动力。消费还是犹抱琵琶，投资已须适可而止，出口仍看欧美脸色，“三驾马车”各有难题，“两轮驱动”刚刚起步，转型之考带来春的动力，也常如冬风彻骨。

这一年我们把物价稳住了，收入增幅扩大但还不及期待，收支相较，亦喜亦忧。这一年粮食力攀“九连增”，中国的农民与土地可成就一个潇洒拿奖的莫言，却在脸朝黄土背朝天的辛劳中力有不逮，仍难免看天吃饭，或因市场变脸而失措。

总书记去看了“最真实的贫穷”，那一村距世界大都市不过三百公里。副总理去了恩施的山中，一山雪，两脚泥，农民日复一日仍局促。我们的军舰去了钓鱼岛，我们的南海里有了三沙市，但叫板者并未伤筋动骨，搅局者仍在居心叵测。我们的企业意气风发进军海外，光伏四处被堵截，风电无端被封杀，也有历尽千回百转收购成功，更多则是险据滩头不敢松懈。

越是进步，落后越刺眼。越是发展，不发展越别扭。越是改革，接下来要改的越难。越是畅想“中国梦”，越要有驾驭现实的厚功底。

“复兴之路”展板前，总书记说，国家好，民族好，大家才好。细想之，这是站在历史的叙事下。而现实中，三者的关系更是双向地紧紧扭结：个人的日子过好了，社会才能安稳，民族才能团结，国家才能更好。所以，前后两任总书记都在强调“人民”，91岁的执政党在旗帜上一直写着“为人民服务”。

宏伟的理想目标，可以有；精辟的理论设计，可以有；复杂的现实国情，肯定有。忙起来的时候，这些全在眼前晃。静下来的时候，或才想起：理想告诉我们去哪儿，理论告诉我们最优路径在哪，国情则告诉我们难免要审时度势，最优不能及之时，便做次优选择；次优不能及之时，仍要戮力前行，绝不困顿后退。

做最坏准备，往最好努力。大到治国，小到齐家，无论创业，还是守成，皆如此。

365天，总倥偬而过。一个快速前行的发展中国家，必然有喧嚣，难免有冲动。但总可以有一些时刻，静下心来，想一点儿什么。

可以想想：改革之际，要有勇气，更要有智慧，还要能准确把握规律。深水区里，有勇者才能决断，有智者才知深浅，按规律行事才能最终游到岸边。

可以想想：发展路上，政府要有办法，市场要有力量，社会组织要有活力。有办法者更须谨言慎行，有力量者且要依规而动，有活力者不能恣意妄为。

可以想想：我们用寻找“最美”来呼唤道德，我们也用勾勒规矩来构建方圆，我们更需用法律搭起市场经济的基本秩序。无德者无能，无矩者无路，无法者无序。

可以想想：昨天、今天、明天的接力，既是开启，也是延续；既能激发新意，也有积淀与传承。忘记昨天，就是背叛；空谈明天，难免误国；实干今天，才能兴邦。

静思无碍敏行。会风可改，但改会风不能刮风，要改得更重实效，一味求短也是形式主义；文风要改，而比“怎么说”更重要的，是清晰地知道该“说什么”。作风要改，要改到骨髓深处，老百姓都瞪大眼睛看着，这个时代，谁也蒙不了谁。

静思推动敏行。宏伟部署，终究要落实得细入毫发。中国梦，终究也是每一个人的梦，每一个家的梦。遇到难题时，要多想想怎么创造创新。小有收获时，要多想想怎么持之以恒。发展见效时，要多想想公平何来。纠结利益时，要多想想什么是更高境界。

静思引领敏行。发展路上正孔武有力时，莫忘社会矛盾仍带给很多人的无力感。对规律的把握逐渐丰富时，莫忘仍大量存在的认知盲点。更莫忘，我们谁都不是这个国家的外人。凡人底色，亦可书写将相襟怀；立足方寸，亦能走出四海格局。

2013年的繁忙，这就开始了。这个国家给予我们，也需要我们的给予。这一年已注定了一些，也等着我们来创造更多。忙碌让安静更珍贵，行动让思考更必要，丑恶让美好更有力，落后让发展更强硬。

再忙也要记着：为什么出发，要奔向哪里。

再忙也要记着：相爱的人在哪，同行的人是谁。

2013年。静下来。想一想。再出发。

(央视特约评论员：杨禹)

　　其实，政治体制改革的共识已经存在。这个共识就是中华人民共和国宪法。虽然现行宪法并非十全十美，但只要把它落到实处，我国政治体制改革就会前进一大步。

　　《宪法》第57条规定，“全国人民代表大会是最高国家权力机关”； 第62条规定了全国人民代表大会有15项职权；第63条有罢免国家主席、国务院总理等国家领导人的权力。《宪法》还规定了国家行政机关、审计机关、检察机关都由人大产生，对它负责，受它监督；国家的武装力量属于人民，国家中央军事委员会领导全国武装力量。我们必须坦率地承认，全国人民代表大会并没有成为最高国家权力机关，《宪法》的这些规定没有落实。

　　《宪法》第13条规定，“国家依照法律规定保护公民的私有财产和继承权”。如果这一条落实了，就不会有层出不穷的侵犯私有财产的恶性事件。

　　《宪法》第33条规定，“国家尊重和保护人权”。如果这一条落实了，“暴力执法”、 “暴力截访”等恶劣行径不会如此猖獗。

　　《宪法》第35条规定，中华人民共和国公民有言论、出版等多项自由。如果这一条落实了，对传媒的种种非法限制就不会存在，更不会“以言治罪”。有了言论、出版自由，对权力腐败也就有了必要的舆论遏制。

　　《宪法》第37条规定，公民的人身自由不受侵犯。这一条如果真正落实，就不会有重庆式的“黑打”和北京安元鼎式的迫害访民的黑监狱。

　　《宪法》第126条规定，法院依照法律规定独立行使审判权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。如果这一条落实了，就不会有那么多不受理、不立案，就不会有那么多冤假错案。

　　政治体制改革就是要建立一套对权力制衡的制度体系，就是要切实保证公民权利。《宪法》中有很丰富的保障人权、限制国家权力的内容。将《宪法》和现实对照，就会发现现行的制度、政策、法令和很多政府行为，和宪法的差距十分遥远。我们的宪法基本上被虚置。

　　任何一个法治国家，在政治体制的设计上都必须以宪法为依据。将宪法虚置，不仅是对中国人民的失信，也是对国际社会的失信。国无信不立，宪法失信的状况必须改变。十二大以来的党章都有规定：“党必须在宪法和法律的范围内活动”。这就是“党在法下”。 “党在法下”是重要的宪法原则和政治原则。做到了“党在法下”，就能避免宪法层面的名义制度和运行层面的实际制度相悖而产生的种种弊端。

　　宪法是国家根本大法，宪法的权威至高无上，依照宪法推进政治体制改革，不会、也不应当有争议。

　　既然宪法是政治体制改革的共识，我们就应当行动起来，将虚置的宪法变成现实的制度体系、法律体系，就应当将现行一切违反宪法的制度、法令、政策改变过来，使其与宪法一致。在这个意义上，政治体制改革实质是一场“维宪行动”。

　　徒法不足以自行。落实宪法，必须有相应的制度保证，例如建立宪法审查制度：或者建立宪法法院，或者在人大设立专门的委员会，或者将宪法司法化。建立落实宪法的制度，本身就是政治体制改革的重要内容。

　　尽管现行宪法并不一定完美，但是，只要我们将这部宪法落实了，政治体制就会前进一步。在政治进步的基础上，将来修订宪法，再将新的宪法修订条款落实到政治制度中。如此这般，就是渐进式改革。这种渐进式改革，就是通过宪法途径不断改善政治制度。

　　多年将宪法虚置不仅给少数人带来了巨大的利益，还形成了盘根错节的利益集团。“维宪行动”必将遇到重重阻力。习近平总书记最近在广东视察时表示：我们要“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱”。只要有这种精神和魄力，全民努力，上下互动，“维宪行动”一定会成功。

　　新的一年，新的领导集体，新领导人一些新的作风令人高兴。在新的一年，千头万绪中我们最为期盼的是，在落实宪法上有切实的行动。

　　比尔·盖茨和乔布斯有什么共同点？你可能脱口而出：他们均于1955年出生，而且都创建了一个庞大的IT产业帝国。其实，还有一个对两人来说都至关重要的共同点被忽略了——他们都找了一个好老婆。

　　2011年盖茨访问中国时，杨澜问他：你一生中最聪明的决定是创建了微软，还是成为了一名出色的慈善家?盖茨的回答让在场所有人意外：“两者都不是，而是找到了合适的人结婚!”

　　对乔布斯来说，和劳伦娜的结合也是他完成性格嬗变的润滑剂——此前他的性格狂躁甚至暴戾，对创业伙伴不仁不义，对亲人亦如是。直到1991年，他和劳伦娜结为连理，才终于明白，亲人是永远不能割舍的牵挂。

　　单纯把盖茨和乔布斯的成功归功于女人显然不妥，但可以说，他们从女性身上获益良多，促使他们告别性格或人格缺陷，从而在事业上取得了巨大成就。而推开全球知名企业家的家门，我们都会发现拥有“贤内助”是多么重要的成功元素，中国企业家更是如此。

　　“屁股决定脑袋，后院制约前台”

　　2011年，我去采访美特斯邦威服饰董事长周成建。采访间隙，周成建有了些许倦意，身体开始往椅背躺靠。于是我问：周老板，你现在的太太是第三任吧，你和前两任太太离婚分别是什么原因?“啊?”周成建一下子坐直了，十分吃惊，“这个也要采访啊?!”

　　他的反应并不奇怪。当时，“钢铁大王”杜双华和妻子宋雅红的离婚风波闹得沸沸扬扬，土豆网CEO王微和妻子杨蕾分道扬镳后正对簿公堂，创投界名人王功权和知音王琴私奔更成为人们茶余饭后热议的话题，周成建自然会对婚姻问题十分警惕。

　　这些年采访过形形色色的企业家，很多次聊到痛快时，都会问对方几句有关“后院”之事——如何和太太相处，婚姻和家庭经营之道等。这样一是为了调节气氛，二是因为“屁股决定脑袋，后院制约前台”。一个人在政商关系方面阳奉阴违，在夫妻关系上却不至于常戴面具;一位商人如果遭遇过婚姻变故，也会在一定程度上影响他在商业上的风格。

开篇：1996年，中国黄页风声未起时，马云对邻居一个老奶奶说：“Grammer，我马云是世界第一男人！你要好好活，活到90岁，到时候我接你浩浩荡荡进白宫！”10年后，他和克林顿真成了亲密的朋友……

三十年积淀，六十年觉醒。一个民族的时代即将到来，亟需英雄辈出。这是由一群小人物创造的历史，他们无疑是那个时代的主角。下面的一些片段或者能让你体味到那段激荡的岁月。

为曾经振奋曾经苦闷曾经迷茫曾经激荡的流金岁月封存并纪念

为曾经荣光曾经悲怆曾经暗淡曾经闪亮的创业人物喝彩且珍藏

一、“傻子瓜子”给邓小平的信

敬爱的小平同志：

您好！

我们是安徽芜湖“傻子瓜子”的经营者，今年年初，您在南巡中讲到了我们“傻子瓜子”，我们感到好温暖、好激动。您是对全国人民讲的，但对我们更是极大鼓舞。光是今年下半年，我们“傻子瓜子”就新建了13家分厂，生产了700多万公斤瓜子。这都是由于您的支持和您的政策好！从经营“傻子瓜子”以来，我们已向国家交纳了200多万元的税，向社会提供了40多万元的捐赠。但我们还要兢兢业业地继续做“傻子”，为顾客提供更多味美可口、价钱公道的瓜子；我们还计划更大的扩大经营规模，把“傻子瓜子”打到国际市场上去，为国家多做贡献。

敬爱的小平同志，我们时时铭记着您的恩情，在这新春佳节快要到来的时候，特地寄上几斤瓜子给您尝尝。这是非常微薄的礼物，却代表了我们对您的深深的敬意，希望您能喜欢。

衷心祝愿您新春快乐！健康长寿！

傻子：年广久
小傻子：年金宝、年强

1992年12月30日

年广久，1937年出生，安徽人，“傻子瓜子”品牌创始人。号称“中国第一商贩”。

年广久曾三次入狱，其罪名分别为“投机倒把罪”、“牛鬼蛇神”、“流氓罪”；三次被邓小平点名。分别为1980年，1984年，1992年，这刚好是改革开放的三个重要转折点。年广久命运的起承转合被认为暗合着我国个私经济的发展进程。

禹作敏：“局长算个球，我要当就当副总理。”

禹作敏，天下第一庄庄主、一个封建庄主，以中国第一农民企业家自居

“宁吃三年糠，有女不嫁大邱庄”这就是昔日的大邱庄！禹作敏让一个盐碱地村庄变成了中国的“首富村”，同时在这里建成了一个封建的威权王国。

1992年，外交部组织一部分外国使节到大邱庄参观，他心血来潮地宣布，大邱庄将派精壮的小伙子出国留学，谁能娶回洋媳妇就给重奖，要招100个最漂亮的外国姑娘跟大邱庄100个最聪明的小伙子结婚，生出最优秀的后代。

禹作敏的骄横在后来已经到了难以遏制的地步，他会跟国务委员比谁的工资高，跟部长比谁的皮带贵，他得意地问一位中央部门官员：“你看我的办公室比中南海里的怎么样？”。村里有一位他赏识的青年要入党，几次党支部会开下来都通不过，他断然说，“同意入党的别举手，不同意的举手。”在他的圆目瞪视下，全体党员无声无动，他随即宣布：“通过。”有一次，一位香港记者问他，“有人说你是这里的土皇帝……”禹不等他说完，就笑着应声答道，“我去了“土”字就是皇帝。”

他对一群前来考察的官员说：“局长算个球，我要当就当副总理。”

有一次，六位具有政府部长级别的官员到大邱庄开会，禹作敏既不迎接又不陪座，当会议结束，一群大大小小的官员聚集在院子里准备离去的时候，他却坐在自己的办公室里与相熟的记者闲谈，对门外的喧哗置若罔闻，当记者提醒他是否要出去表示告别之意，他一甩手说，“不理他们。”

商业巨子牟其中出狱声称要炸开喜马拉雅山

他，一会儿说把中国的积压产品拿去换俄罗斯大飞机，一会儿又把卫星搞到天上去。眉头一皱就要往陕北投50个亿，顺嘴一说又憋着把喜马拉雅山炸个大口子让暖风带来雨水造福中华各族人民。

1994年，牟其中被《福布斯》列入全球富豪榜后，名声盛极一时，成为当时最显赫和让人敬畏的企业家，那股挥斥方遒的牟氏气魄似乎也越来越大。他提出建一个118层高的大厦，地点考虑在北京或上海，下边的广场就叫邓小平广场，投资100亿元。他还走马考察陕西，情绪激动地表示，准备在陕北投资50亿元；3月，南德宣布要搞三大项目，分别是中华巨塑、世界华商大会和南德别墅，此外他还在一次情绪激昂的记者会上宣布将出资31亿美元给中国海军买一艘航空母舰；1955年，牟其中再一次演讲涨提出要办一所“南德儒商大学”，投资5亿元；1996年，他宣布对辽宁的三家国有企业进行2亿元的投资改造，3月，他提出将喜马拉雅山炸开一个口子，将干旱的中国西北地区变成降雨区，继而他又提出采用定向爆破的办法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，可以为黄河引入2017亿立方米的水量，投资额为570亿元；同年9月，他对外公布投资总造价为1亿美元的“国际卫星—8号”……

唐万新：唯我独尊

唐万新：“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。”他别无爱好，只喜打猎，经常开着一辆丰田越野车，游猎新疆各地，据说越是凶猛的猎物当前，他越是莫名兴奋，他在新疆裕民县有一个农庄，会议室里挂了一块大匾，上书四字曰：“唯我独尊”。他的隆德集团始终以中国民营企业的航空母舰自居。

袁庚与蛇口工业区

1979 招商局的第二十九任董事长袁庚.在中南海当面向李先念汇报。袁庚提出要一块地，“招商局成立106年到现在几乎什么都没有，现在我希望国家能给我一块地方。”李先念用笔在地图上一画，就把包括现在的宝安区到华侨城的七八十平方公里的地方都划了进去，说：“袁庚，这个都给你。”袁庚吓了一跳，说“我怎么敢要这么多。”于是，李先念用红铅笔在地图上轻轻一勾，笑着对袁庚说：“那就给你这个半岛吧”。这个半岛，便是日后的蛇口工业区，仅方圆2.14公里。蛇口的地要小了，袁庚后悔了一辈子。

邓小平：中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条血路来。

一日，邓小平、习仲勋商讨开放事宜，会后在中南海院里散步，两人闲聊起当年在陕甘宁边区闹革命的陈年旧事，邓：“深圳，就叫特区吧！对，办一个特区。过去陕甘宁边区就是特区嘛。中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条血路来。”

1980 春节前后的一天，在邓小平的家乡四川广安发生了一件有趣的事：一列火车拉着从黑龙江运来的20吨玉米，停靠在广安火车站的站台前，有人就在车皮上贴了一张白纸，上面写着几个毛笔大字：“打倒邓小平！”不多时，就有人在大字下批注：“你还想不想吃黑龙江玉米？”

霍英东

1979年，56岁的香港商人霍英东开始与广东省政府接触，他提出要在广州盖一家五星级宾馆――白天鹅宾馆，他投资1350万美元，由白天鹅宾馆再向银行贷款3631万美元，合作期为15年，这是建国后第一家中外合资的高级酒店，也是第一家五星级酒店。后来当上了全国政协副主席的霍英东回忆说，“当时投资内地，就怕政策突变。那一年，首都机场出现了一幅体现少数民族节庆场面的壁画（指北京新机场落成时的大型壁画《泼水节——生命赞歌》，作者为画家袁运生），其中一个少女是裸体的，这在国内引起了很大一场争论。我每次到北京都要先看看这幅画还在不在，如果在，我的心就比较踏实。”

“一个为民族工业做出如此巨大贡献的国企领导，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌！”

中国天字号的企业家，“中国烟草大王”褚时健出事后，在1998年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表与政协委员联名为褚时健“喊冤”，呼吁“枪下留人”，当时流传甚广的一句话是：“一个为民族工业做出如此巨大贡献的国企领导，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌！”

《中国企业家》记者记录了这样一个传闻，“政府给褚时健设立了一个账户，里面存了几十万元钱，作为他看病的费用。没过多长时间，账户里的钱变成了几百万，都不知道是谁存进去的。”

张瑞敏：不准在车间随地大小便

在山东青岛，35岁的张瑞敏被上级派到一家濒临倒闭的电器厂当厂长，为了加强管理，他上任后的第一条规章制度就是“不准在车间随地大小便”，10多年后，他创办的海尔集团成为中国最大的家电制造企业

自1998年起,张瑞敏的办公室里就一直挂着一幅书法,那是他讲过的那句流传甚广的名言：“战战兢兢,如履薄冰”。他日日端视，如同面壁。

华南三剑客

1978年，高考恢复，上百万青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开大门的大学，华南理工大学的无线电专业便招进了几十个年龄相差超过20岁以上的学生，其中三位是李东生、陈伟荣、黄宏生。十多年后，他们三人分别创办了TCL、康佳和创维。三人并称：华南三剑客

当年在华南工学院同窗共读的那三个大学生现在都已经崭露头角。毕业后就分配到惠州的李东生在今年终于当上了厂长，他主持的TCL电话机产销量已经雄踞全国同行业的第一名，班长黄宏生几经创业，总算在香港注册了一家遥控厂，取名创维。有一天，李东生路经香港，跟黄宏生碰面，两人谈及各自行业都规模偏小，缺乏扩张性，李诡秘地说：“我现在看中了一个新的行业。”黄盼顾四周无人，低声说：“是不是搞彩电？”两人相视大笑。很快，TCL和创维都转型到彩电制造业。另一个叫陈伟荣的同学，则在毕业后分配到了深圳的康佳电子公司，后又去日本留学了两年，回来后被任命为总经理助理，主管公司所有的彩电生产业务，两年后，他成为公司的领导者。日后，创维、康佳、TCL和四川长虹一起被并称为“中国彩电四强”。

潘石屹

 “万通六兄弟”之一的潘石屹决定“单飞”，他买下位于北京东三环口的红星二锅头厂老厂址，想要开发一个名叫现代城的商住楼盘。他很有创意地想出了一个SOHO的新地产概念，意思是“小型办公，居家办公”，SOHO现代城推出后一直销售委靡，邓智仁终于失去了耐心，跟潘石屹大吵一场后，心灰意冷地弃“城”而去。这个月，正是北京房地产销售的淡季，潘石屹在公司内部除了天天喊口号，也实在想不出什么新招来。就在这时，“风水”突然变了，现代城的销售嗖嗖地上去了，最高的一天，卖了17套，成交额一下子就是3 000万元。这离邓智仁弃现代城而去还不到20天。潘石屹们的好日子就这样凭空而降了。

成功人士之所以成功，那是因为他的成交速度比较快。据说潘石屹当年第二次见他老婆张欣的时候就开口说了一句：我们结婚吧！潘太太回答：好！直接转换，直接从普通朋友转换成老公与老婆。

牛根生，本不姓牛

牛根生，本不姓牛，收养养父是养牛的所以让他姓了牛，他的养父丧从抗美援朝结束后开始一共养了28年牛，他便是在牛群中长大的。那一年，养父去世了，牛根生抹干眼泪，接过放牛鞭继续养牛。五年后，牛根生到了一家“回民奶制品厂”当刷瓶工，在那里他一干就是16年，然后便创办了蒙牛集团。

修车or卖包

1988年8月，36岁的华尔街马基罗斯律师事务所合伙律师高西庆和纽约证券交易所交易员王波明相约从纽约回到北京。没有人请他们回来，对国家建设的热情是唯一的动力，他们回国的目标是：筹建中国的股票交易所。两人约定，回国后干五年，如果干不成事，一个去修自行车，一个去卖包子。

赵新先“一人机制”

1992年9月，时任国务院副总理的朱镕基到三九视察，十分满意，临走时提出要跟药厂的领导合影留念，对赵新先说：“老赵，把你的那些副厂长叫来一起照。”他说：“副总理，我这儿没有副厂长，领导就我一个人。我是厂长、书记、总工程师一身兼。”这个细节被记者写进了报道中。他的“一人机制”顿时在国内传为美谈。

史玉柱：巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。

1990年1月，精瘦纳言的安徽青年史玉柱一头扎进深圳大学两间学生公寓，除了一星期下一次楼买方便面，他在计算机前待了整整150个日日夜夜。这次他拿出来的是M-6402文字处理软件系列产品。当他昏天暗地走出那家脏乱的学生公寓的时候，发现家里的所有家具都已不翼而飞，数月未见的妻子不知去向。可是，他却站在了一个新的事业起点上。他从深圳来到珠海，这位瘦长青年给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字——巨人。他宣布，巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。

马云：我马云是世界第一男人！

1996年，中国黄页风声未起时，马云对邻居一个老奶奶说：“Grammer，我马云是世界第一男人！你要好好活，活到90岁，到时候我接你浩浩荡荡进白宫！”

“请叫我杨元庆”

2001年4月20日，在一次誓师大会上，杨元庆从枊传志手中接过了一块镏金大字“联想未来”，正式就任联想集团总裁一职。在上任第一天，杨元庆就在胸前别了一个小牌子“请叫我杨元庆”。

2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

QQ的妈妈

“你是谁？”

“我是QQ的爸爸。”

“那我就是QQ的妈妈。”

这样的对话，当时一定让坐在电脑另一端的马化腾未来的老婆感觉匪夷所思。据腾讯的早期员工说，马化腾在一次为中国移动做的QQ性能公开演示中打开了他的QQ，当时跳进来一位陌生人，这个陌生人后来就成了马化腾的妻子。

没结婚时的马化腾着装随意，天天工作到凌晨；现在的马化腾着装讲究，工作之外很少出去应酬，大多数时间和家人在一起。

有一次，杭州举办一个论坛，是关于互联网的论坛。恰巧丁磊发言，这个时候一位愤怒的中年妇女站起来，指着台上的丁磊说：“要是我在外面看见你，我非杀了你，我儿子就是玩网络游戏上瘾了。”这个时候台上的丁磊问道：“你儿子玩什么游戏？”。那个中年妇女就说：“《传奇》。”满脸通红的丁磊连忙说：“那是陈天桥的东西啊！”

    继央视为首的广电系统通过一系列的牌照发放控制了从电脑、手机到电视的所有互联网大门之后，以银联为实体的金融系统也开始了许可证和牌照发放，一块从网上到网下的“铁幕”正在徐徐拉上。

    有媒体报道称，央行正在着力构建的第二代支付系统的“先行军”——实现各家网银互相联通。同时由于目前第三方平台未获得相关牌照，或将暂停第三方支付平台接入网银互联系统。

    据说，因“第三方平台仍未获得相关牌照，不属结算清算组织”，所以，不管你民营的第三方平台如何小心翼翼如何便民发展都无法摆脱最终要“随时献身国家”的命运，毕竟，这些民营第三方支付的牌照正握在自己的竞争对手手中。自己的命运被竞争对手掌握，是何其痛苦而无奈的格局。

    我们都在痛骂足球，也有人不断的质问和指责电信运营商，但他们都忘记了，这两个领域正是因为其市场化的开放程度得以实现了从某些权力体制中有一定自由空间，使得人们有权力去质问谩骂。这其实对老百姓而言是一种幸福，最痛苦的却是连骂的机会和权力都丧失的领域。

   但我们也遗憾的看到，在足球领域，官僚们正在试图恢复“举国体制”以实现政绩；在电信运营领域，以民意为前导“代民伐罪”的某些势力正在破坏市场化的成果，让政企重新合一。如果继续下去，所有的领域将都会重新走上老百姓“被幸福”的道路。

   据说工商总局也要求淘宝们要“查验网上店面的合法性”，让“企业越来越像政府、政府越来越像企业”，监管与经营的越来越多的错位，让曾经高喊的现代市场经济制度四个基石已经无地自容。政府借许可证和牌照的行政方式去限制对自己控制领域的竞争，却不去履行自己应该承担的日常检查和管理等繁忙的公务，坐在高高的庙堂发号施令更让权力的寻租空间扩大，难怪现在的公务员考试持续升温，而公务员更是成为了中国最幸福的群体。

    超级网银的诞生是一件好事，对老百姓而言会降低交易风险、提高支付效率，是一种技术和经济上的进步，这恰恰是因为民营第三方支付的竞争带来的革新。我们很难想象，如果没有竞争的压力，现在的银行业服务会是何种样子。但随着超级垄断和依靠牌照来限制对手发展的情况变为现实，以后的民营支付将不得不投怀送抱，竞争会消灭于无形，或成为几家国企之间默契的和谐共赢。

    当姜子牙封神的时候，他以忘我的态度，公正的执法，竟然忘记了自己的神位，还把本来可能留给自己的位子给了朋友。所以，日后的姜子牙到了哪里，只得爬上房顶，坐在上面喊：“姜太公在此，诸神回避”，以此谋求个临时的栖身之所。可我们的监管机构往往只记得自己是姜子牙，却非要把最好最大的位置留给自己或者自己的子孙。长此以往，诸神何安？？！

该给80后“松绑”了。

自从2006年一篇《生于80年代》的文章开始，80后这个名词流行并红火了整整四年。这就像是同样在互联网火热了多年的另一个概念“Web2.0”，越被开发（炒作）就越有价值，各种利益冲撞和纠缠到一起。于是，真相越来越难以看清，插科打诨甚至不可告人的就多了。

对于Web2.0，既有程炳皓那样的短期内把社交网络做成了，也有方兴东那样的被博客给忽悠而栽大了；既有腾讯那样的表面上不发言但实际上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那样的硬生生把博客这种2.0做成1.0也成了；既有心平气和坐怀不乱而后坐地分金的风投，也有就冲着一个概念而损失惨重的“疯投”。

80后又何尝不是一样？

这股大江大水里面，既有脑子算清醒的李想一类，炒作自己，提高知名度，趁机四处挖人打造团队，而后风光套现；也有脑子半清醒但马步不稳的高燃一类，炒作了高调了有了知名度，可被VC骂成“用公司资源包装自己”被赶出门庭。

既有脑子糊涂，就算有根基也给败了的郑立一类，顶不住压力，抗不住诱惑，被邪道拐了去；也有既无根基，脑子也半清醒的董思洋一类，趁80后火了，于是拼小命地给自己贴金自吹自擂，最后被媒体揪出来说是一个骗子。

80后里大是大非把握不住，心浮气躁，人不在少数。

所以给80后松绑，就是不要搞连坐。高燃站不稳马步，不是所有80后都站不稳马步；郑立摔跤了，不是“80后偶像集体坍塌”。戴志康鄙视传统教育方式，不意味着所有人不读大学创业都有戏；李想做汽车之家比做泡泡网更NB，不表示所有人的第二次都会比第一次更成功。

不过“松绑”的更重要意思，是不要把80后看得太高。有个词叫“捧杀”，爱之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近两年新浮出水面的刘松琳和汪海兵，也远未能成为这个时代主流商业的规则制定者或者标志性人物。目前的事实是，就互联网而言，80后已经基本失去了成为或者取代马化腾、陈天桥、李彦宏这些一线领袖的机会。

为什么？

李想：时机很重要

李想为何弃守泡泡网？

时运：2007年上市泡汤，团队人心要散了；

诱惑：出手阔绰的投资者愿以泡泡网上市的PE值投资，团队还可持有股份；

认命：面对中关村在线和太平洋，李想认为不可能后来居上，时机过了

李想的泡泡网作为数码产品导购门户的行业老三，在2008年接受了澳洲电讯的控股。也就是说，泡泡网最大的主人，已经不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡网，而是做了一个新业务——汽车之家。多年运营的泡泡网留给他人打理。“等于是卖了”，很多业内人会用这个字眼。它跟“弃守”是一个意思。

这自然不会是李想的首要选择。但他有一前一后两个难点。

第一个难点。2007年开始，已经有几千万收入和一定利润的泡泡网想尽一切办法要上中小板，或者至少是创业板。整个团队都已经翘首以待：上市成富家翁。但资本市场和宏观经济在2007年骤然变化，形势急转。上市泡汤了，但早已被上市激发起来的兴奋的人心却难以被抚平。当时的情况是，群情愤懑，泡泡网第三大股东邵震套现走人，走之前已经对李想恶言相向。这就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡汤，都会走一拨人。李想感觉到“团队要散了，没退路了”。

这个时候，有一个投资商出现，愿意给泡泡网上市的PE值，而且，整个团队还能持有一定的股份，在这个架构下继续做事业。李想说：“换成是你，你做不做？”

就是这个关卡逼李想走上“卖掉”这条路。也许背后的终极原因可以归结到泡泡网和李想自身的条件不够去，但是，最直接的那个原因就是：突然颓废的2007年，也就是“时机”二字。

但为什么李想没有继续在泡泡网，而是另起一摊？这关系到第二个难点。

很简单的一个判断：李想认为，泡泡网没办法后来居上，超过中关村在线和太平洋。“它们两家每天工作12个小时，我不能让员工工作14个小时，那会死人了。我们做的事都一样，资源都一样，都干12个小时，但是时机不一样，它们有先发优势，并且数码产品早已由卖方市场转变为买方市场。过了这个点，我累死也超不过它们。”

但同时李想发现，其实同样的付出和同样的经历，在另一个市场，就完全有机会做成第一。因为这个市场，正在经历由卖方市场变成买方市场，规则需要重新确立，而不再是数码产品市场上那样“老大制定规则，它做蠢事我就必须跟着做蠢事，比如为卖广告就要做一堆的公关配合”。

这个市场就是汽车。所以李想干干脆脆地放弃泡泡网，全力投入汽车之家。后来的结果证明了李想的判断。汽车之家2009年成为行业的绝对老大，第三方调研显示汽车之家流量占所有汽车类网站资讯的50%。

不过，需要站远一点看。充其量，汽车之家也只是一个垂直领域的资讯门户，同等的领域还有比如房产、游戏、股票等等，而这些领域早就有规模更大甚至上市的公司。在互联网的那张天高地阔的大图里，李想所占据的位置绝对算不上主流，仅仅偏于一隅。李想为自己挣回的这点面子，只是一张小面子。汽车之家一百来人的团队在2009年实现的收入是一个多亿，无论总值还是人均两项指标，在今天闯荡互联网的80后里都无出其右，而这正好隐射了80后在互联网里的集体边缘化。

在这里可以清点一下两拨人，看看他们的年龄和背景。第一拨，今天中国互联网的统治者，大集团的掌舵者：以马云和张朝阳起头，1964年出生。朱骏1966年，沈南鹏1967年，李彦宏1968年。接下来是梁建章、雷军、曹国伟，1969年。再往下，周鸿1970年，丁磊、马化腾、池宇峰都是1971年。陈天桥收尾，1973年。这一拨都是出生在1964~1973年的十年之间。

第二拨，最近两年崛起的新势力的代言人。开心网程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；优酷古永锵，1966年生，在搜狐工作7年；京东商城刘强东，1973年生，做了N年的IT销售；拉卡啦孙陶然，1969年生，曾参与创办恒基伟业，后投资蓝色光标，现任拉卡啦公司董事长兼总裁；3G门户邓裕强，1976年生，北大毕业后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鹏，1976年生，创业前在公司打工5年。换句话说，最近三五年在电子商务、社交网络、3G无线、视频分享几个主流领域异军突起的人当中，也都基本逃不出1964~1979年这一大致的时间段。80后在这一拨的新兴潮流里，基本失语。

对李想发问：你为什么没有在放弃泡泡网后，切入社交网络、电子商务或者视频分享、3G无线这四类占位更优的互联网市场？而实际上，早在2007年李想就注意到了PPG，他常对左右人说：这个东西很有潜力。

李想的回答是：“我想过这个问题，但我们并不擅长这些新的领域。坦白讲，跨度太大的事我们一定做不了，比如纯技术类。我们的技术人员都以大学毕业生为主，我们本身是一个产品驱动而不是技术驱动的公司。比如开心网要做那么多动态页面和管理几千台服务器，这事我们没法做。再比如电子商务，涉及复杂的实体货物的存储和物流，我们也没法做。”

归根结底，在这些新领域井喷的前夜，李想们并没有准备好相应的技能和资源，而那些比他们更年长、在主流互联网公司或者某垂直行业里磨砺多年的“老人”，则准备好了。于是李想做出了一个探索与稳妥并重的选择：还是做垂直行业的资讯和服务，这是他所熟悉的；但选择一个新的垂直行业——汽车，这是一个相对空白的市场，有机会做成第一，并且成为这个细分市场的规则制定者。

所以，这是一个极为现实并且理性的选择和结局。李想对畅销书《异类》里的一个事实和一个结论印象深刻：那些至今仍然掌握IT产品命脉的人都是1955年前后出生的人，因为正好他们在20岁这个黄金年龄赶上了1975年所发生的PC产业的萌芽。比如盖茨和乔布斯，都是1955年出生。而无论1965年出生的美国人里有没有更聪明更热情的盖茨和乔布斯二号，他们已经不可能冲破老一代10年建立的门槛。

戴志康：无知者有畏

80后在互联网的尴尬：

● 互联网最好的时候被70后赶上了。现在的环境、时机都很恶劣。80后只能捡点残羹剩饭，看哪儿还有点需求没被满足做一做；

● 小公司创新是必须的，但成本很大；大公司可以一直用一种保守的跟进策略来实现市场和商业价值的最大化

同为80后在互联网里的代表人物，戴志康的道路与李想截然不同，他选择的是一个想象空间较大的横向领域，企图提供一个互联网通用产品和服务，即类似于IM或者搜索那样的集论坛、SNS、虚拟货币于一体的基础设施。这把戴志康置于最主流最血腥的互联网战场。

但是，或者当然，两位对于80后在互联网的现状都是同一个认识：尴尬。所谓殊途同归。

戴志康说：“互联网上任何一个公司都很难逃脱一家公司的魔掌。”这家公司是谁？不用明说。此公司在产品战略这个层面正好处于Discuz的下游。其逻辑是：BBS称得上是一个非常好的交流场所，但网友在BBS里认识之后的下一步是干什么？答案是：加为QQ好友，私下里慢慢聊。所以某种程度上，戴志康的Discuz所做的，即是孜孜不倦地为QQ贡献高质量好友的来源，等做完这个活儿之后，就被遗忘掉。所以，包括Discuz在内的很多公司都“在无形中帮着QQ树立它的核心竞争力”。

但这个现实又无法改变。对于同样做SNS的51或者开心，它们的用户都是QQ用户的子集，并且它们提供的产品和服务也是QQ的子集，再甚至它们的资金和资源最多也只能占到QQ的一个小比例。这种格局下，竞争就会异常悲壮。

举个例子。2009年6月15日之前，开心农场这一款游戏在基于Discuz的社交网络上基本处于每月30%以上的快速增长。但在6月15日之后，这个增长曲线就陡然变平了。为什么？因为2009年6月15日这一天，QQ的开心农场上线了。

QQ动作之前，开心农场是一款新游戏，所以导致Discuz的用户们争相尝鲜。但当拥有中国最大互联网用户群的QQ把这个服务推向它的用户的时候，开心农场对于所有人都不陌生了。这个游戏的接触点从若干小SNS和小网站变到了庞然大物QQ身上。所以接下来，用户对于这款游戏的第一接触点转移了，而一旦转移，要回到第二接触点的可能性就会非常之小。既然可以在拥有最多朋友的QQ上玩，又为什么要在51或者开心上玩呢？于是在6月15日之后，戴志康们就必须付出十倍的努力，不断引入创新的应用去维系原来的那条增长曲线。

戴志康的心得是：对于小公司来讲，创新是必须的，同时付出的成本是非常大的；但大公司确实可以一直用一种保守的跟进策略来实现市场和商业价值的最大化。这种情形之所以可怕，是因为它会让小公司一直处于反复徘徊的低水平运作，而相反，那些早三五年崛起的大公司及其领袖就能逐步积累起大规模、高层次的运营和管理经历。

来听听戴志康的原话：

“我真的不相信什么马化腾这帮人，他当年起步时就有多高的能力和水平，不管是他的管理、技术、业务销售还是战略眼光。80后和他们70、60后之间相同的是，大家都有一种激情。这种激情是来源于你对这个东西的喜爱和一点点能力，而这个能力是随着业务逐步滚大的。2005、2006年那会儿，让我一个人管两百人的公司，我真是管不了。但随着业务增长，我把团队建立起来，它会形成若干个经理、总监和副总，这样我就可以通过这个体系来把200人管理起来。但是今天把我扔到社会上，给我两百个人让我把他们管好，我一时之间也管不好。

“那回过头去，马化腾、李彦宏也不是一开始就能管得好几千人。其实个人能力的成长路径并没有太大的不一样，不一样是在于，这条路走到一半的时候，你会发现你的成长受到限制。如果环境、时机都特别好，公司管理不好也无所谓，只要业务好就行，业务好可以掩盖掉其他的问题。大势在前，小问题都忽略不计。但我们现在的情况是，环境、时机都很恶劣，只能在夹缝中生存。业务难以快速增长起来，我们的能力和经验受到相应的制约。

“所以互联网最好的时候我们没赶上，被70后赶上了。我们就捡点残羹剩饭，看看哪儿还有边边角角的，有点需求没被满足做一做。但是这个东西注定进入不了特别一线的阵营。已经感觉到，这拨人里面出不来像陈天桥、史玉柱、马化腾、丁磊这样的人了。

“这样的情况可以用一句‘苟且’来形容，最好也只是怀抱着一种有限的理想。原本你也可能有一个大理想，但这个理想会被其他东西所挤压。最悲哀的事情是，我现在几乎看不到有员工离职是为了去创业。但前几年说创业的人还是很多的。所以这可能意味着一种理想的泯灭。”

从“怀抱一个大理想”到“苟且于一片小天地”，也就是戴志康所说的从“无知者无畏”到“无知者有畏”。无知者无畏的时候，也不知道前面会有几只老虎，就只是觉得当时的所谓大公司也是千疮百孔，弄点SP或者搞个游戏骗点钱，于是“很鄙视”这样的大公司。但随着年龄的增长，进入无知者有畏的阶段，开始意识到这些“虚弱老虎”真正的可怕之处。这当然是一种进步，帮助实现了对自身的革命和脱胎换骨。

于是接下来的目标是，做一个“有知者有畏”的人，所谓有知，就是“知道事情本身是怎么样的，没有盲目的冲动和幻想，抱着脚踏实地的信念和一种对风险足够多的把控和预期，尽最大努力而为之，去换取一个尽可能好的结果。这起码对于80后来讲，是现在应该具备的一种心理状态”。

势与道

迟到的修炼：

● 80后的“互联网天性”是一种道，是一种意识，一种生产力模式。但在互联网市场，势的力量大于道；

● 修炼年份不足。人生感悟、为人的道理，不可避免要用很多年去“练道”；

● 被70后遏制。2003~2008年，70后在小道上炼成后，在一个更大规模的层面上练大道，而80后可能永远失去做大规模、在一个更高层面上练大道的机会

现在需要回答一个基本问题：既然在互联网世界，姗姗来迟的80后是个弱势阵营，那么80后概念为什么在2006年冲天而起？是什么原因导致他们受到追捧？

总结一下不外乎两点：第一，80后在其中学阶段就开始接触互联网，因此互联网而非教室课堂成为他们的教育场地，他们的天性更与互联网契合。第二，其中的佼佼者往往因为互联网而抛弃了传统课堂和教育程序，没上大学而直接创业，所以在20岁出头就崭露头角。这两点确实是独特的。对比下70后，他们往往在大学之后才接触互联网，过了“少成若天性”的阶段，并且，他们是在工作若干年后才开始创业，崭露头角都在二十六七岁以后。

在这两代人的较量里引入一个坐标体系，即术、势、道。术属于技巧，皮毛，无伤大雅。势属于大势，李想和戴志康所归咎的80后不占天时就属于势。道是根本的竞争力，所谓“得道多助，失道寡助”；“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”。势是定量，不可变。而术和道可变，可积累。

既然在势上80后迟到了，那么在术和道上，80后处于怎样的局面？上面提及的80后所具备的那两条优势，到底是术、势还是道？

在李想看来，80后所具备的“互联网天性”在比较大程度上属于道，是一种意识，一种生产力模式。但在互联网市场的竞争力，势的力量大于道。所谓“势决定一张饼的大小，你自己的道决定在这张饼里能吃到多少。”按照这个逻辑走下去，90后是最尴尬的。80后还能拣一些边边角角，90后就只能从别人嘴里抢吃的，而70后出场的15年前，互联网全是空地。

同时，80后的“互联网天性”也只是道的一部分，道里的更大一部分不是与生俱来的，需要时间和经历去积累，比如对人生的感悟、为人的道理，无论你生于哪个时代，都需要数十年的不能免掉的“练道”的过程。

2003年左右的李想“就是不会沟通，就是没法自如领导这个团队”，那个时候的李想什么办法都没有，看书也没用。那个时候，李想认为管理人其实就是一种术，所以在他最不会管人的时候，在拼命用术、学术。但在吃了大亏、栽了跟头之后，李想开始意识到：原来这个不是术，而完全是个道。为什么是个道？

“因为在那之前，你觉得你自己最重要，什么事我最懂，到后来你觉得你自己不重要的时候，管理这个问题就解决了。到后来你真正往后退一步，你开始承认他们懂比我懂更重要，我不需要什么都懂，那管理就解决了，凝聚力就有了，然后你也听得进去了。”

总结一下，1998~2003年就是给70后练道的时间，2003~2008年就是给80后练道的时间，也是这两拨人最受磨砺的一段时间。但问题在于，正如戴志康所说的，2003~2008年的70后在小道炼成之后，开始在一个更大规模的层面上练大道，而80后因为受到70后的遏制，而可能永远失去做大规模、在一个更高层面上练大道的机会。

弊端还不止于此。当70年代的人练道的时候，并没有60后在前面挡道，所以没有太多的干扰。但当笼罩在70后阴影下练道时，80后不能避免地受到很多干扰。80后太想变得跟70后什么都一样的时候，其实反而忘记了锻炼自己才是最重要的。最典型的牺牲品就是高燃，这个总在公开场合跟业内领袖同台高谈阔论的80后，因为忘了自己是谁，因为没有看到这些70后在背后对于产品、运营、团队等细节的把控，而像断了线的风筝，落不了地。

而如上只是李想的逻辑，相比之下，戴志康的逻辑更显悲观。他认为“互联网络天性”只属于术，称不上道。

“什么叫互联网血液？其实就是因为你接触得早，在你还是一张白纸的时候，这白纸上被写上了互联网这个东西。但你这张白纸被写上互联网这三个字的时候，第一你并不知道它是干什么的，也并不知道为什么被写上，只是因为我只知道有这么一样东西，我就知道了。而另一种情况是，当我这张纸上已经有很多很多的字，但还是要隆重写上互联网三个字。这是完全不一样的境界，也就是70后的境界。”

总结一下就是：70后是在有选择、有比较的情况下做出的决定，是有知者无畏；而80后是在没有选择的情况下做出的决定，所以叫无知者无畏。

“可以把无知者无畏比作开车。有人告诉我这条高速公路上没什么车，所以我就把眼睛蒙上往前开，一路开到地方了，没撞，因为这条路就是直的。但我没撞，不代表我不会撞，就是说我在不知道的情况下，把这个事办了。这跟在我知道其利和弊的情况下把事办了是不一样的，跟睁着眼睛左躲右闪把车开到终点的意义是不一样的，对人的要求和智慧的挑战是不一样的。”

戴志康所认为的道，是一种品质和品德，是自己对于一个愿景一种信念的坚守，甚至是在一个绝望的境地之中。李想所遭遇的“沟通和管理”难题，戴志康也遇到了，其解决方案也跟李想相似，是放到一个道的高度去看。

“最主要是沟通，但愿景不是讲出来的，是你自己做出来的。比如在高管团队里，大家正在做的这个事业是盟约关系而不是契约关系。什么时候你感觉自己都被这个东西套牢了的时候，那你这个信念就是真的传递下去了。我在培养下属的责任心的过程中，发现责任心得到培养最多的人却是我自己。第一你相信，第二你做到，第三你身体力行去贯彻。首先我自己要被套牢，然后才去想，别人如何套牢。只有你真正打心里认为你和大家是平等的，你才会有一种真正的气势。所以还是自己把自己搞定，才能搞定别人。如果不搞定自己，想搞定别人那很难。”

说到这里，关于势和道的事情基本清楚了：在互联网的80后因为错过了最好的时机，所以在道的修炼上也慢了一步，这可能导致一步跟不上，步步跟不上。不过问题是：80后在互联网里迟到了，但在其他行业呢？如果80后正好赶上了某一个行业的发展时机，那么他们能否成为那个行业的马化腾？ 

刘松琳与汪海兵

扎克伯格与Lady Gaga

互联网以外的80后创业样板：

● 聚成，用互联网所代表的先进生产力和生产模式打造一个培训行业的携程；

● 刘松琳，聚成创始人，术上不通，却是道上高人，练道时间比李想、戴志康至少早5年；

● 淘米网络汪海兵，避开巨头林立的互联网，做儿童娱乐，提供内容，创造快乐，努力成为中国迪士尼

所幸我们找到了这样两个样本。

从2003年开始，聚成培训以6年时间做到了中国第一大管理培训公司。2009年末以20%多的股份换来1.4亿元投资。其创始人、董事长刘松琳，跟李想和戴志康基本就是一个模子出来的：1981年生，初中未毕业，22岁第三次和父亲赌气离家去深圳创业，开了家佛具店，后来接触到培训行业，就一头栽了进去。

聚成的快速成功来自一个创新的运作模式：用一张学习卡整合上游的讲课资源，再作为中介连接下游的听众。是的，很大程度上，聚成就是培训行业的携程，但更有优越之处：携程的上游是垄断的机票和酒店，它们会反过来压制携程；而聚成的上游是散落的培训资源，他们急需被整合。很有意思的是，李想对刘松琳和聚成有浓厚的兴趣，因为“他就是在用互联网的方式做培训，我一看就懂了”。

具体就是：互联网代表一种生产力模式，2000年以后出现的很多看似与互联网无关的商业模式跟互联网本质是相同的。比如传统的杂志和报纸的生产力就落后于互联网，它们是自己写自己来满足用户需求，但互联网是调动一切资源满足用户需求。用户并不关心内容的作者是谁，只关心这是不是自己的需求。最大的互联网公司是腾讯，因为他调动了3亿人满足用户需求；第二大是百度，它调动了几百万的网站满足用户需求。公司的价值和这个调动的资源成正比。聚成就采用的是互联网的模式，用一张学习卡整合所有的并不一定是我私有的培训资源。

值得一提的是，刘松琳在培训行业的占位和强势，正好契合了李想和戴志康的关于道的判断。刘松琳这个人并不懂培训行业的实际操作，不会上课，这跟亲自做产品搞研发的李和戴截然不同。但他凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。刘松琳母亲的说法是：“这小子最大的特点是懂事，人缘儿好，不生事儿。小时候乖孩子、野孩子他都能玩儿到一块去。”戴志康上过一两年大学，李想读完了高中，而刘松琳初中都没毕业，这个人从15到22岁之间就在父亲的酒厂里收玉米、数酒渣、刷瓶子、勾兑白酒、跟车跑路送货。17岁时第一次离家去威海卖白酒，第二次出走是去杭州做美容店。说白了，这就是刘松琳的练道时间，比李和戴至少早了5年。

现在看另一个例子：汪海兵。这个人2007年创立淘米网络，只用了2年时间就把摩尔庄园做成了中国最流行的儿童社区，积累了5000万用户，在儿童娱乐这个细分行业里占据了最好的位置。不过有趣之处在于，汪海兵跟李、戴、刘三个人的“草莽”路径截然相反：80年生，1999年上华中科技大学，2003年还上了研究生，2004年加入腾讯，2007年开始创业。这是正宗的在传统秩序和体制下培养出来的正规军。

英雄不问出处。在汪海兵眼里，自己的练道时间其实就是在华中科技这样的大学和腾讯这样的大公司，学会了“听说读写”，学会了与人相处。

但有一点，汪海兵当然逃脱不了“势”的承载。当淘米在2009年积累了巨量用户时，摆在前面有两条路：一是服务公司，一是内容公司。前者就是纵向提供儿童聊天、儿童邮箱、儿童浏览器、儿童搜索引擎，甚至儿童B2C等所有和儿童有关的具体业务；后者是做一个纯粹的儿童娱乐公司，像迪士尼那样提供内容。汪海兵当然选择了后者，他的理由是：“这是一个大的思路，IM、邮箱、搜索引擎是互联网上最基础的应用，儿童用的和成年用的并没本质区别，就好像并没有专门为儿童提供的电和水一样。但是跟文化相关的东西，儿童和成人一定有很大的区别。”

所以在2010年元旦，汪海兵第一次把公司的定位从“中国最专业的儿童互联网服务提供商”改成了“最受中国家庭欢迎的儿童娱乐公司”。最核心的转变是去掉了“互联网”，而改成了“儿童娱乐”。一词之差，格局陡变。

说得更直白一点，汪海兵跟李想和戴志康一样，如果可以选择，就应该尽量选择避开巨头林立的互联网，切入另一个格局未开的新市场。如果去做儿童IM、儿童邮箱、儿童搜索，汪海兵就要面对马化腾、丁磊和李彦宏，遭受与戴志康同样的困境。如果去提供内容、创造快乐，那淘米就有望成为中国的迪士尼。

不过，就算有汪海兵和刘松琳，还是不能回答这一个问题：凭什么1984年生的扎克伯格就能在Google眼皮底下做成一个Facebook？李想和戴志康已经基本没戏了。与此相应的还有1986年生的Lady Gaga，20岁出头就成了天后，下一个迈克尔·杰克逊。中国呢？别说他人，就是当下无比生猛的“春哥”（1984年生的李宇春）也都算不上入流。

逻辑也很简单，高中文凭的李想还是怪到中国的教育体系头上。每个美国小孩，从小就独立思考，基本上在高中阶段就知道自己想要什么了，然后为之积累。但中国的孩子基本上大学毕业都还不知道自己想要什么，不知道自己的价值在哪里。所以你看见很多人一窝蜂地出国、进外企，然后考公务员。也就是说，当Lady Gaga16岁就开始给布莱妮写歌的时候，中国的大部分小孩都还在父母的监督下学钢琴和上奥数培训班，这导致两个国家的年轻人的社会经历一上来就差了至少四年。“我们还在傻学的时候，人家已经在找人生目标了。”

换句话说，如果李宇春不是在20岁的时候才碰上超女，如果湖南卫视在公元1990年就开始大搞选秀，那么小李还是可能成为Lady Gaga量级的。如果戴志康和汪海兵在15岁而不是20岁，也就是1995年而不是2000年就碰上互联网，从那一天开始就和马化腾们一个时间点进入了互联网，那么他们还是更有机会的。

不过问题在于，大部分的中国小孩，既没有李想、戴志康和刘松琳他们豁达的父母和天性的胆量，也没有汪海兵那样的禀赋和机遇。

而立之年

30岁的80后凭什么立？

● 做好0~60分的积累，别再做一个不懂技术、不做产品、不看财务的总裁；

● 要想立得住，马步要扎得稳，马步就是基本的德行和基本的素质；

● 与扎马步相辅相成的是一种心态：务实，并且下沉，脚踏实地，不随风飘摇

高燃其实很无辜。

身边的人说：“虽然业内评价不高，但高燃人不坏。”人不坏而没有好名声的问题在于：0分~60分的积累没有做好，却着急想去做80分~90分的事情。具体说就是：不懂技术、不做产品、不看财务的总裁，却总在外面跑关系、建品牌、做市场。当那家容不下他自己的公司垮掉了，没人责问看走眼的VC和被糟蹋了的创业团队——定战略、做产品、搞运营的他们才是罪魁祸首，反而花了几两银子且力单势薄的高燃被贴上一个“不靠谱”的标签。其实高燃没做错什么，高调的同时也宣传了公司。只是他0分~60分的积累没完成，只吆喝不干活。归根结底，马步不稳再加上雨打风吹。就算成了替罪羊，也认了吧。

还有郑立。分贝网原本是个很不错的底子，按照2007年那会儿的站位有希望做成Myspace这样的音乐社区和发行平台，拉到两笔货真价实的VC，比李想的泡泡网想象空间更大。不过，顶不住压力、抗不住诱惑的郑立还是被邪道拐了去。脑子糊涂，大是大非不能判断，要的就是命。

2010年，80后就进入30岁了。要立得起来，得有根基，得能站稳马步。从高燃和郑立两个人身上可以看到，马步意味着两样东西：基本的德行和基本的素质。与这两样东西相辅相成的是一种心态：务实，并且下沉。

李想结婚了，自己买了好几套房子，不炒股。其中一套房子本来房东叫价是16000元/平方米，他砍去3000元，13000元/平方米成交。很多人吃惊：你这么有钱还跟人砍价？你咋这么能砍价？至于汽车之家，李想期望把它从现在的一年1个亿做到将来的10个亿。按照目前的态势，这个数字不夸张，跳一跳能摸得着。

戴志康(博客)也结婚了，结婚的状态让小戴感觉很好。原来是脏衣服随便扔一地，现在开始有意识地想：这么做太对不起另一半的辛勤劳动了？碰上某个纪念日要记得买礼物，买礼物的同时还要顾及双方父母的感受。至于Discuz的定位，从“当年的全国战争变成了现在的局部战争”；服务好中国的站长，让他们赚到钱，只要维持住行业前三，就死不掉，日子自然会好起来。对自己，要做到两点：第一，自我认同不能高于自己的实际价值；第二，必须有意识地降低自己的外部认同。

王豫华是当年跟郑立一起创业的三个创始人之一，他早就结婚了，现在孩子3岁。2006年，他因不认同郑立的激进而出走。王的路子相对保守而踏实：先做了视频聊天网站，后做网页游戏研发，都是一开始就有收入，“养活自己，再求发展，日子会慢慢好起来”。现在，王豫华身边有很大一帮80后、85后的做网站的人，每月能赚十几万，过着很自在的小日子，很踏实，没想后年就做成陈天桥。

茅侃侃（1983年生，初中学历，2004年与他人创办MaJoy，任总裁）还在走“上层”路线，不过同时也踏实下来了。现在做教育培训行业，自己编书、写序言，自己去河南的学校里跟老师和校长谈判，一点点地学习潜规则，交学费，受虐待，然后签单子。由于父亲因病过世，侃侃一直陪着母亲住。有一个稳定的女朋友，两个人彼此觉得相处很舒服。

李想认识了一帮80后的官二代。某人做房地产，一年收入七八个亿。但绝非纨绔作风，每天早晨八点，西装领带笔直到公司，从来没迟到。他们对这个社会知根知底，怎么搞定税务局和工商局，一门清。比如见到小官要给足面子，但一定不能多给一分钱的好处。太脏的事必须绕开，至于怎么绕开，要因人而异。砍价不能太理直气壮，装孙子要比理直气壮有效得多。

所有的迹象都表示，大家都在从高高在上的被追捧偶像下落到普通人的心境，另外，从可能曾经虚浮狂妄的状态下落到脚踏实地的境地。这其实在李想和戴志康看来，也就是练道。

所谓三十而立，就是一个人找到自己的真实价值所在，并为之而努力，而不是为一个别人眼中的或者媒体鼓吹的漂浮的价值。立是脚踏实地，不是随风飘摇。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳

    “2010·中国新视角高峰论坛”于2010年2月3日在北京隆重召开。我们借互联网新媒体之广泛传播，以百年视角，展望刚刚度过60年大庆的新中国未来。以1949为起点，我们置身于人类历史长河，站在2049回望新中国。 中国人，将一个什么样的新中国带向历史，或者未来？搜狐公司与亿万网民，一起期待智慧启迪。以下是搜狐财经从现场发回的报道：

    搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳：

　　2010年的搜狐已经是一个名正言顺的媒体公司，媒体公司的年会，就不只是公司本身的事情，而且是一个思想表达与传播的公共的事情，在如搜狐这样的媒体公司内部，也有着编辑部与管理层这样两个阵营，所谓的教会与国家，编辑部在内容方面有相当的独立性，在搜狐，总编辑于威代表教会，而我代表国家。作为搜狐的董事长及首席执行官，我有没有资格来做重要的演讲呢，没有，我只能是作为主办方的领导欢迎大家到来。当然教会与国家之间这堵墙也不总是存在的，我有时也与搜狐编辑部探讨方向及细节，可以说是脚踩两只船，所以作为有时候充当搜狐的总编辑的角色我今天在这个思想的论坛上发言，我的意思是说，对于有否资格发言的问题，我们应该较真儿，其实我们对很多事情都应该开始较真，而不是总处于和稀泥的状态。我30岁之前一直是学生及学者，在物理学方面，到现在，也走了很多国家， 参与了很多事情，对很多事情很有感想，所以今天请允许我花点时间谈一下。

　　2049年，我们在座的很多都还活着，我们都儿孙满堂，那时候，中国人是否都能幸福而有尊严地活着，是否在美国人面前很有面子，中国是否能赢得尊重，这些全都与现在有关系，与每个人有关系，在现在与2049的幸福生活之间还有很多障碍，能否到达光辉的彼岸，与我们现在是愚蠢还是聪明的选择有至关重要的关系。到时候，假如中国的崛起和富强成为泡影，我们的后辈会指着我们说，瞧你们那一代人都做了什么，你们怎么那么二啊？

　　中国人是世界上最勤奋的民族，儒家文化要我们入世，进取，人生如逆水行舟，不进则退，有点机会就能发家，给点阳光就灿烂，中国的政府官员是世界上最勤勉的官员，中国社会对腐败的容忍度也远比如俄国，巴西印度等要低。三十年市场化改革给了勤奋的中国人机会，珠三角，长三角的打工者以低廉的工资没日没夜地工作在流水线上，全国各地市的儒家领导们因为临近地市的竞争与晋升压力也同样没日没夜地带领其子民在致富的道路上奔跑。中国人的勤奋精神及在轻工业领域部分的市场化创造了made in China的奇迹，人类消费产品链条的中下游几乎被廉价的中国产品垄断，这就是30年经济奇迹的原因。

　　30年的成就是巨大的，我们也因此沉浸在成功的喜悦之中，甚至处于飘飘然的状态，我们现在津津乐道大国的崛起，兴奋地（如环球时报，参考消息等）收集着我们依然崇拜的高贵的西方人对我们的任何只言片语的赞扬，仿佛中国，middle kingdom 作为世界中心被周边列国朝拜的辉煌秩序又恢复了似地。这是一种幻觉！西方人其实依然不怎么把我们当回事儿！

　　实际上，我们刚刚参与了经济的预选赛，进入了决赛圈，而我们的对手就是当今最强大，最先进的美国。如果我们还是现在这个样子的话，那一个学术命题就是：勤奋的儒家精神+不完全的市场经济 VS.个人主义精神+公平的完备的市场经济之间的大PK. 我认为答案是肯定而令人沮丧的，我们无法战胜美国！

　　问题就出在不完全的市场经济。品质与优秀来自于全方位的竞争，创新来自于公平的竞争，而不完全的市场经济在无时无刻地妨碍竞争，而妨碍公平的竞争这件事情好像在中国不是什么大不了的事情，而在大洋彼岸，美国政府的大多数时间都在研究如何保护竞争，保护竞争也就是保护创新。只有民营企业才是在参与全方位的竞争，国有企业只是在产品质量，价格上的市场化，而不是百分百的市场化，因为市场并不参与选择构成企业的组织，国有企业因为国家支持或垄断的原因不会有消亡的威胁，不管优秀与否都会存在，管理层也不完全承担企业兴衰的责任，因为是国资委任命的，相比之下，活下来的民营企业一定是最优秀的，是由市场选择的。

　　举例说明，在轻型消费品领域，民营经济竞争非常充分，中国产品行销世界，这非常好，但远远不够，我们数千打工者辛辛苦苦劳作一年造出的鞋袜或玩具出口赚的钱人家卖一架飞架给我们就拿回去了。但高附加值产品制造方面，因为其沉重的计划经济的历史包袱和国家缺乏对市场经济的深刻认识，很难形成充分的市场经济环境。我们主流语境经常是：整合资源，优势互补，统筹兼顾，积极进取等等，唯独没有保护公平竞争这样的最最最重要的语句。在飞机制造领域，我们迷信过去的计划经济的举国体制，少有民营经济参与，殊不知波音公司可是经过百年竞争的产物，在武器，装备制造方面，我们依靠大量的国有企业，而美国的雷神公司，休斯公司，霍尼韦尔等等等这些市场竞争的产物是美国武器制造的主要提供者，政府采购有严格的审查竞争机制，照这样下去，我看美国四十年后依然还是地球上的老大，有着最先进的武器，当然就有着话语权。汽车工业，西方百年的竞争产生了最优秀的公司，而我们却依靠大量的国有企业与西方公司签下了众多以所谓市场（即股权、品牌）换技术的不平等条约，到现在后悔了，忙着推自己的品牌，但已经让人家赚了十年的钱，吉利，比亚迪太少了啊! 在金融领域，美国的高盛，摩根叱咤全球资本市场，中国的国有银行，投行二十年后相比之下还处在小儿科的状态。

　　在媒体领域，中国的体制内的报纸，电视台缺乏完全意义上的竞争，并没有形成具有独立人格和媒体理想的组织，所以没有权威和尊重，华尔街日报，纽约时报报点什么东西，全球人都关注，都相信，中国在全球的话语权因为没有能够赢得尊重的媒体组织而极其缺乏，政府组织的媒体国家队进行全球品牌的推广因为是非市场竞争的产物，注定虎头蛇尾，毫无竞争力。而在影视领域，因为媒体渠道的国有化而缺乏竞争，司法对知识产权保护不力等原因，中国的影视还处在作坊阶段，没有形成大工业，一部阿凡达让国人惊叹美国电影工业的发达，殊不知阿凡达只是美国好电影的冰山一角，好的电影不仅在于制作技术而且在于故事，表演，甚至价值观，而这是美国竞争极其充分的发行渠道，成千上万的剧作者，投资者，制片人充分的激烈的公平的竞争产物。因为发达的媒体及娱乐业，美国在地球上的软实力是我们无法撼动的。

　　越说越令人沮丧，就此打住，你们会问，那我们怎么办：

　　答案很明显：矢志不渝地继续进行市场化改革，不改革没有出路！没有充分的，公平的市场竞争，就没有品质，没有优秀，没有就业机会，没有稳定，没有中国真正的崛起。

　　具体怎么做？问题很复杂，但一个基本点就是对政府权力的限制和对公平性的追根问底，只有公平的最大限度的实现，才能让有才能的个人和组织脱颖而出，社会才能充满活力和创造性，否则我们发展的将不会是完全的市场经济，而可能是权贵资本主义，政府应该放下很多亲自参与竞争与民争利的举动，把主要精力用在保护公平竞争上来。

　　当然，我相信，经济体制应该与文化有关系，比如，我们的儒家体制和奉献精神可能使得政府比西方的政府有更高的效率，能承担更大比例的社会职责，但都是一个度的问题，无论是中国人，还是美国人，都是地球人，而且地球越来越小，我们越来越相似，所以，我们应该聪明地思考中国特色和普世价值观的比例问题，而且，在经济领域的普世价值观即竞争理念已经被充分证明了，全面接受就完了呗。

　　我的回答很笼统，幸好我们有这么多的思想者，实践者来参与讨论，不愁没有好的答案，那就让我们大家来给中国经济提供真知灼见，并通过搜狐这样的媒体平台，启发社会思考，为了中国真正的崛起，为了2049年我们的子孙真正地happily thereafter。谢谢你们听我高谈阔论。

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼
 

华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
 

一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
 

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。（任正非反对为变革而变革，提出了“灰色管理”的概念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持“七反对”，即“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注）
 

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
 

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
 

二、宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
 

宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
 

宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。
 

只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。
 

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。
 

三、没有妥协就没有灰度

坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
 

当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
 

“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
 

“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
 

妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
 

只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。